集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)兵同志 帶隊到項目部開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查

為推動項目各項管理工作有序開展，確保項目節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效達(dá)標(biāo)，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理盧衛(wèi)兵同志帶領(lǐng)總工程師李紅軍、安全總監(jiān)姜建玲、安全設(shè)備科科長徐小新前往泰州百利化學(xué)項目部、泰興人民醫(yī)院項目部、江蘇理文項目部、昆山鉑金項目部開展檢查。

檢查組一行深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、工程資料的整理歸檔等方面的管理進(jìn)行了詳細(xì)檢查。

總結(jié)交流會上，檢查組通報了現(xiàn)場施工及臺賬資料檢查情況，并提出整改意見。針對項目當(dāng)前存在的問題盧總提出以下要求：一要切實提高思想認(rèn)識，嚴(yán)防節(jié)后思想松懈、注意力不集中和僥幸麻痹心理，加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，主動開展隱患排查治理， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)各項安全生產(chǎn)與消防安全專項整治行動，及時排查隱患，落實安全防范措施，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序穩(wěn)定。二要做好風(fēng)險評估工作，針對重大風(fēng)險提前編制預(yù)案措施，完善項目風(fēng)險源管控，把風(fēng)險控制到最低。三要堅持施工方案先行原則，充分發(fā)揮指導(dǎo)性作用，依法合規(guī)，有序管理。 要樹立“精益建造，創(chuàng)精品工程”理念，通過精品工程來結(jié)識新客戶，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點(diǎn)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

項目部表示，針對此次檢查反饋的問題與不足，項目部將認(rèn)真整改落實，在今后工作中，強(qiáng)化項目精細(xì)化管理，推動各項工作安全有序開展。